公開課
第一章：領導力
第二章：溝通與協調能力
第三章：組織結構建設能力
① 討論：當前主流組織結構及財務部組織結構建設
② 講解：各種組織結構優缺點及企業不同階段選擇
③ 案例：財務共享中心建設中的組織結構
④ 作業：針對自身公司設計組織結構并說明理由
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第四章：財務管理制度建設
第五章：稅收籌劃能力
第六章：涉稅風險防范及危機應對能力
第七章：財務戰略管理能力
第八章：風險評估與體系設計能力
第九章：資本運作能力
第一章：財務總監在投資與擴展戰略中應做哪些決策，
充當什么角色？
第一節 / 跨行業“投資擴展”涉水深淺知多少？
第二節 / 外延式擴展戰略-郎咸平眼中的“做大做強”
① 講解：外延式擴展的必要性和決策理論依據
② 案例：華潤啤酒神奇“故事”背后的“故事”中國民營企業
第一死-百信鞋業
③ 討論：外延式擴展的意義，案例成敗的原因
④ 演練：秦池失敗的案例分析
⑤ 總結：外延式擴展在企業發展戰略中的利弊
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第二章：財務總監在企業經營決策中的管理與創新
第三章：財務總監如何解讀財務報表
第一章：企業風控體系的架構及風險類別
第二章：企業重要風險識別與評估
第一節 / 中型企業風險識別與分析
第二節 / 企業風險的源頭及理解誤區
① 案例：血鉛事件的思考
② 演練：結合自身公司進行風險模擬識別
第三節 / 企業重大風險辨析及模塊識別
① 案例：寶鋼、三門核電站
② 討論：風險排序及重大風險識別
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第三章：企業風險管理的策略與方法
第四章：企業重要風險模塊案例分析
第五章：戰略轉型和管理模式升級下財務總監風控能力挑戰
第一章：稅收籌劃概述
第一節 / 稅收策劃理念
① 案例：晨風集團食堂招待費用處理的思考
② 討論：有多少種處理方法
③ 總結：稅收策劃意識的孕育與提出
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第二節 / 稅收籌劃理論的提出
第三節 / 與稅收籌劃有關的幾個問題
第四節 / 稅收籌劃的基本方法
第二章：有效稅收籌劃經絡圖和關鍵點
第一章：稅務危機的由來
第二章：近年來稅收政策及管理的變化概要
第一節 / 外部稅務風險
① 不當籌劃、臆想籌劃風險
② 我國稅制概況及稅制執行區域現狀差異
③ 行業稅收特點與管理
④ 稅收違法案例與警醒
第三章：金三上線后納稅人預想不到的危機
第四章：稅務風險離你有多遠
第一章：面對龐雜新準則體系如何提高學習效率和效果
① 講解：14、17年度及未來會計標準重大變革共性背景
② 討論：從技術層面相關性上分解會計準則體系
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第二章：金融資產分類規則歷史演變
第三章：金融資產減值計提規則歷史演變
第四章：收入確認理念歷史演變及新收入準則操作要領
第五章：政府補助確認理念歷史演變及主要變化
第六章：企業合并要義及同一控制下企業合并確認條件
第七章：同一控制下企業合并中長期股權投資初始計量規則變化
第八章：控制界定三大判定要素和九種具體情形
第一章：企業資本運作前應考慮及可能遇到的問題
① 案例：境內境外企業上市成敗案例
② 講解：從行業、法律、財務、稅務、商業模式、 融資用途分
析企業上市條件
③ 作業：評估自身公司是否適合上市
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第二章：企業資本運作法則
第三章：企業上市的財務問題及合規準備
第四章：企業上市的法律問題及合規準備
第五章：企業上市的稅務問題及合規準備
第六章：企業上市時的股票發行與上市后的維護
服務業：馬總監
互聯網：林總監
制造業：劉總監
外貿業：何總監
金融業：朱總監
制造業：鄭總監
互聯網：劉總監
運輸業：吳總監
外貿業：鄒總監
服務業：林總監
系統學習財稅管理、資本運作等核心知識，通過實戰演練以及專家追蹤輔導，快速掌 握相關要素的落地應用與實施技巧，并獲頒中國民營企業財務管理研究中心權威證書。
與頂尖財稅、資本專家對話，重新認知財務管理的定位，突破思維局限，提升戰略視 野，真正理解財務管理的內在邏輯，幫助企業獲得實質性改變，最終突破自身職業瓶頸。
廣泛結識各界企業財務管理精英，增長人脈與資源，互通有無，抱團發展，并獲得與 實力企業優質崗位直線推薦就業的機會。
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